以供給側結構性改革作為（wéi）標誌，飼料產業的發展目前已經進入了下半場，其特點是：總量基本穩定（2億噸左右），結構發生變化（huà），技術沒有更大的突破、趨於（yú）成熟，質（zhì）量和服務（wù）有較大提升空間。這種情況下如何迎接挑戰？重要的是做好四個（gè）連接，即連接養殖場（chǎng）、連接員（yuán）工（gōng）、連接原料的供應係統（tǒng）、連（lián）接大（dà）數據。
一、連接養殖（zhí）場
當前養殖（zhí）結構正在發（fā）生變化，小的變小（如家庭農場），大的變大（如大規模養殖（zhí）集（jí）團），中間的走向（xiàng）聯合（如（rú）合作社）。我（wǒ）們要（yào）從養殖端發現飼料企業的機會，為養殖戶創造價（jià）值，是這非常重要的思路。飼料企業最（zuì）需要關注的是養殖需求，大型企業重點是實現定製、自製、代工，中型企業需要提供解決方（fāng）案，小型企業（如家庭農場）需要解決成本問題。
二、連接員（yuán）工
企業員工（gōng）也發生了根本的變化（huà），80、90後是主體，作為網絡一代（dài），他們需要自我主張、實現價值，由（yóu）過去的管控變成今（jīn）天的（de）激發（fā），由過去的分配變（biàn）成今天的分享，以（yǐ）恒產贏得（dé）恒心，打造（zào）事業的平台、合夥的平台，解決未來（lái）飼料企業發（fā）展動能的問題。
三、連（lián）接（jiē）原料
要連接飼（sì）料企業的供應鏈係（xì）統，這包括兩個方麵：一是原料的（de）獲得（dé），二是對原料優（yōu）化配方，力爭以低廉的（de）原料價格獲得較好的質量（liàng）管控。
四、連接大數據
大數據是飼料企業未來成長的風口，實（shí）現真正的轉型升級是基於大數據之上的革（gé）命。將來每（měi）一個養殖場都將是數（shù）據的提供者，同時（shí）也是數據的使（shǐ）用（yòng）者（zhě）。未來飼（sì）料企業通過供給側的改革不僅不（bú）會消亡（wáng），還會發展的更好，關鍵是能不能真正去研究（jiū）客（kè）戶也（yě）就是養殖場（chǎng）的需求，能不能把員工的能量激發出來，能（néng）不能把原材料係統做好，能不能實現（xiàn）大數（shù）據的轉（zhuǎn）型升級。
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