中小飼料企業如何應對全球金融危機（jī）

　　塞翁失馬（mǎ），焉知非福！全球金（jīn）融危機對中國飼料行業的發展進程將產生一定程度的（de）阻（zǔ）滯作用，但對廣大中小飼料企業（yè）來說，卻無異（yì）於強心針－正掙紮在停產邊緣的（de）諸多（duō）中小（xiǎo）飼料企（qǐ）業，特別是（shì）一些小型飼料企業忽然間起死回生；但這並沒有改變中小飼料企業越來越喪失的競爭力！這是一個機會，一個可以喘息並（bìng）提升（shēng）中小（xiǎo）飼料（liào）企業競爭力的機會，能否抓住，事在人為。值此之際，作為長期為中小飼料企業服務的谘詢（xún）管（guǎn）理工作者，我願拋磚引玉，以己之見與各位探討。

　　一、中小飼（sì）料企業（yè）的（de）困惑

　　即（jí）使沒有金融危機的襲擊（jī），中小飼料企（qǐ）業依然困惑重（chóng）重，可從以下幾點剖析；

　　1、不知道行業將來會怎（zěn）樣？

　　在以所謂高（gāo）熱病為引爆點的多重因素影響下，引發養殖結構發生了前所未有（yǒu）的較大幅度調整，使得不同競爭力類型的飼料（liào）企業麵臨（lín）了不同的境遇，在以六和集團為首的大（dà）型一條（tiáo）龍企業慶享（xiǎng）盛宴（yàn）之時，多數中小飼料企業卻不得（dé）不身臨炙熱，再加上最近的（de）三聚氰（qíng）胺事件，讓（ràng）人（rén）們對養（yǎng）殖業的信心頗為黯淡，行業命（mìng）運如此多舛，不禁感歎：行業將來到底會怎樣？行業還有機會（huì）嗎（ma）？

　　2、不知道自己想要怎麽樣？

　　5年前，飼料（liào）企（qǐ）業（yè）無論大小皆躊躇滿誌，戰略目標、戰術目標基本明確，或至少自我感覺目標就（jiù）在心（xīn）中，雖（suī）有變（biàn）化，總（zǒng）能操之在（zài）我（wǒ），正應了一句豐胸廣告：沒什麽大不了的！時至今日，飼料企業無論大小都變得有些迷茫，天災人禍時（shí）時不請自來，好（hǎo）像一切都變得（dé）撲朔迷離，又（yòu）應了另一句豐胸廣告：讓你無法掌握！ 呈（chéng）現出一片摸（mō）不（bú）著石頭也過河的奇特而又（yòu）無奈的景象。

　　3、不知道還能撐（chēng）多久？

　　中小飼料企業麵臨的生存（cún）壓力越來越大－原料價格（gé）波動無常，銷量下降（jiàng），用工成本增加，員工流動性加大，產成品成本增加（jiā），銷售費用（yòng）居高不下（xià），競爭力逐（zhú）級下降，原有的靈（líng）活（huó）性無從施展，是堅持還是硬撐？。。。。。。此情無計可消除（chú）。才下眉頭，卻上心頭。

　　4、不知道（dào）別人怎麽做？

　　總能聽到別的企業似乎喜訊不斷，最（zuì）近（jìn）在廣東引起普遍關注的雙胞胎現象，引得不少企業再次蠢蠢欲動，事實上，對別人的做法似乎明了，但對別人為什麽這（zhè）樣做卻不甚了了，是多數企業明（míng）知故犯的通病。

　　5、不知道自己做得對與錯？

　　中小飼（sì）料企業最大的浪費往往來源於過度靈活，就是變（biàn）得太（tài）快！對於自己所采取的（de）方針、策略，有時並沒有機（jī）會經受市場的考驗，而是止步於企業（yè）對於時間的考驗：急於求成戰勝了堅持，使（shǐ）得很（hěn）多原本正確的事變得幼（yòu）稚（zhì）和荒唐。我希望企業經營者引起充（chōng）分重視：任（rèn）何一個模式的失敗，損失的決不僅僅是市場和金錢，而是人才（cái）和企業文化！這是企業文化的軟傷，看不見，卻（què）在滲血！

　　6、怎樣才能更快地發展？

　　國內稱（chēng）得上中型飼料企業的可以說寥寥無幾，但（dàn）有些人卻不這樣認為，有（yǒu）個5000噸（dūn）月銷量就開始躁（zào）動不安，希望更快發展並一勞永逸。無可厚非，年（nián）輕才會躁動，但（dàn）抑製躁（zào）動才會成熟。

　　別人騙（piàn）到你不可怕，就怕自己騙到自己！換言之，企業家沒有幾個容易受騙上當的，隻上自（zì）己的當，並深信不（bú）疑，執著直到南牆。

　　近一段時間不少老總希望我能施以妙計，特（tè）別是在金融危機發生之後（hòu），我戲言（yán）之：目前的（de）擴（kuò）張行情是別人的老（lǎo）婆－多看，不要動。

　　縱觀（guān）以上，企業最終的困惑依然為企業發展（zhǎn）戰略問題（tí），如此，分析戰略相關要素便順理成章。

　　二、全（quán）球金融（róng）危（wēi）機對飼料行業的影響（xiǎng）

　　請允許我先闡述一（yī）些個人研究和理解的觀點，以便厘清（qīng）一些現象之後所蘊藏的事物本質。

　　1、如何（hé）看待部分企業倒閉潮；

　　人民幣升值使得出口企業部分倒閉，利大於弊！

　　早在兩年前，政府就已經意識到出口增（zēng）長過快已經不利於國家利益（中（zhōng）國GDP的三駕馬車嚴重失衡，對出口的依（yī）賴性過強，消費占（zhàn）GDP的比例大大低於（yú）發達國家，不利於國家經濟的健康持續發展），開始有意識控製四類企業（高汙染企業（yè）、高（gāo）能耗（hào）企業、低附加值企業和資源型出口企（qǐ）業）並出台相關政策，奈何利益驅動，出口創匯熱情依（yī）然高漲，貿易順差（chà）居高不下；

　　人民幣快速升值，輕而易舉解決了這一（yī）難題－出口不再（zài）盈利甚至虧損！部分企業（yè）開始減產（chǎn）、停產（chǎn）直至倒（dǎo）閉；事實上（shàng），我們應該慶（qìng）幸！我們應該開始覺醒，要為我們的（de）子孫萬代多留一（yī）點資源，少留一些汙染！所以，人民幣適度升值符（fú）合國家利益。

　　但是，國際金融炒家卻不願就（jiù）此罷休，對人民幣采用威脅利誘－迫使（通（tōng）過輿論：貿（mào）易順差）、誘使（通（tōng）過利益）人民幣快速升值（zhí），當人民（mín）幣升值超過一定比例，即當人民幣升值（zhí）影響到正常出口時，則會（huì）對中國的出口企業造成（chéng）廣泛打擊，這是中國政府（fǔ）不願看（kàn）到也不允許的，所以，政府必（bì）將采取措施遏製人民幣升值！自G8會議之後（hòu），人民幣匯率水平的穩定證（zhèng）明了這（zhè）一（yī）判斷，符（fú）合中國國家利益（yì）。

　　始料未及（jí）的是，9月（yuè）份美國爆發了金融（róng）危機，並蔓延全球（qiú），橫（héng）掃全世界，使得國際消費水平下降，這一次不是從價格上而是從需求上衝擊了（le）中國出口企業，對中國的實體經濟開始（shǐ）產生影響，這一打（dǎ）擊超出預期，政府立即出台了相關政策支持優質出口企業，期待減小影響；

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