企業發展戰略是企業在激烈的市場競爭中，根（gēn）據企業所處（chù）環境的變化而（ér）進行的帶有戰略意義的總（zǒng）體策劃，運用最小投入和最（zuì）方便的方法達（dá）到生存發展的目的。養豬企業發展戰略實際上是對養豬（zhū）企（qǐ）業發展整體性、長（zhǎng）遠性、基本性的謀略。麵對競爭日益激烈的環境，養豬企（qǐ）業的路（lù）應怎樣走，怎（zěn）樣製訂養豬企業發展戰略（luè），養豬（zhū）企業中長期（qī）的定位是什麽，靠什麽來求生（shēng）存、求發展（zhǎn），怎麽發展等，是每個養豬（zhū）企業管理者經常思考的問題。
1 我國養（yǎng）豬業的現狀和麵（miàn）臨的困（kùn）境
我國是世界養豬和（hé）豬肉消費第一大（dà）國。2008年，全國生豬（zhū）出欄5.2億頭，增長4.5%；豬（zhū）肉產量超（chāo）過4470萬噸，豬肉（ròu）占全國肉類總產量的62.5%；生豬總產值達到6443.5億元，占畜牧（mù）總產值（zhí）的48.4%。據統計，全國出欄50頭以上的規模養豬專業（yè）戶和商品豬（zhū）場共224.4萬個（gè），出欄肉豬占全國出欄總量的比例達到48.4%，其中年出欄萬頭以上的規模豬場有1800多個，生豬產品出口額達（dá）到9.08億美元，占畜產品出口總額（é）的22.4%；另外，國家統計局的數據顯示：2008年上半年，全國能繁母豬存欄4378萬頭，同比增（zēng）長12%。從2006年7月份（fèn）豬價開始上漲，高維持了22個（gè）月，養豬業經曆了超長高盈利期，各地紛紛（fēn）建起（qǐ）了一大批（pī）養豬場和種豬場，並從國內外引進了大（dà）批性能較為優良（liáng）的種豬；但從總體上看，與國外養豬（zhū）企業和國（guó）內大型農（nóng）業產業化（huà）企業相比較，目前我國的養豬企業從（cóng）規模、資金、實力、品牌、市場網（wǎng）絡到（dào）許多企業構成要（yào）素都顯得薄弱，市場競爭能力、市場占有率和抗風險能力都比較差。我（wǒ）國生豬價格波動較大，由於受豬肉健康和安全以及品質的製約，國際市場不能得（dé）到進一步的（de）開拓，養豬業也受到較大的影響，隨著養豬業低潮的來臨，生豬價格低迷、飼料價格（gé）卻（què）高漲，加上疫病和複雜化以及（jí）飼料原料黴菌毒素對（duì）豬群危害，養豬企業麵臨的處（chù）境越來越（yuè）嚴峻（jun4）。
2 養豬企業發展（zhǎn）戰略的思路
針（zhēn）對我國養豬行業的現（xiàn）狀，養豬企業製訂和實施企業（yè）的發（fā）展戰略（luè），企業必須熟知自身、市場環境和競爭對手的情（qíng）況，知己知彼、正確定位、揚長避（bì）短，使企業克服危機，穩步發展。養豬企業特別（bié）是種豬企業（yè）的發展戰略應（yīng）涉（shè）及中長期幹什麽、靠什麽和怎麽幹等三大方麵的問題。不能被現階段的困難（nán）嚇倒（dǎo），也不能（néng）喪失信心。應仔細分析（xī）企業的優勢、機遇、威脅、弱點，有什麽優勢未發揮、有什麽機遇未抓住、什麽弱點未克服、什麽東西阻礙本企業的發展、怎樣消除威脅求生存求（qiú）發展等。
養豬企業應站（zhàn）在戰（zhàn）略高度上（shàng）明確企（qǐ）業定位，從實施體製創新、品牌經營、開展產業化經（jīng）營等方麵入手，通過種豬繁育體係（xì）的建立、市場營銷體係的建立、企業文化的建立、企業安全預警係統（包括環保、疫病）的建立，逐步提（tí）升（shēng）和塑造自己的（de）競爭能力，采取差異化（huà）經營戰略，逐步培養生存和發展的能力。
2.1 養豬企業應該有明確的定位（wèi）
養豬企業應明確自身的定位，在（zài）經營發展戰略中（zhōng）不能過分追求多元化經營（yíng），實行多元化經營應視養豬企業的具體（tǐ）發展情況和企業需要而定。不注意發展和（hé）擴張的節奏，企業的（de）多元化經營反而會增加相應的經營風險和財務風險。國際上（shàng）許多（duō）先（xiān）進企業的成功經驗是：可以搞多元化經營，但不可以（yǐ）搞（gǎo）多核（hé）心經營，應用核心（xīn）業務帶動其它業務，用其它（tā）業務促進核心業務的發展。較為穩妥（tuǒ）的發展方向（xiàng）是縱向發展，即向較為熟悉（xī）的與（yǔ）
養豬行業相關（guān）的（de）行業發展，上遊可向飼（sì）料行業方麵發展，下遊可向（xiàng）生豬（zhū）購銷（xiāo）、肉類加工、終端肉類銷售方向發展。
國內有的養豬企業還不了解自己真正的資源實力和技（jì）術能力（lì），不能（néng）給自己（jǐ）企業進行很好的定位，盲目擴張，進入了很多不熟悉或競爭（zhēng）十分激烈的領域而導致失敗。
2.2 實施體製創新，提高養豬企業管理者的積極性
公（gōng）有製在某種程度上（shàng）嚴重束縛了企業的生機與活力、製約了企業的發展。大型養（yǎng）豬企業應努力爭取企（qǐ）業徹底轉製或改製，從企業產權製度上進行實質性的改革，從根（gēn）本上解決企業產權問題，對調動養豬（zhū）企（qǐ）業管（guǎn）理者的積極性、提高企業（yè）管理水平和（hé）贏利能力、留住關鍵人才都將具有重大的（de）意義。這方麵涉及（jí）較為複雜的內容（另文論述），如浙江加華種豬有限公司機是在浙江省金華市（shì）種豬場的基礎上完成企（qǐ）業轉製工（gōng）作後成立（lì）的股份（fèn）公司，企業轉製後，取得了長足（zú）的發展。四川省原種豬場（chǎng）、湖北省三湖種（zhǒng）畜公司等企業都較為（wéi）成功地實現了企業的轉製，進一步提高養豬企業（yè）管理者的積極（jí）性，使企業的（de）潛力得到充分發揮（huī）。
2.3 養豬企業應努力提高（gāo）戰略決策能（néng）力
現（xiàn）代化（huà）的養豬企業，需要現代化的管理方式，包括（kuò）現代養豬科技（jì）、工商管理理論以及計算（suàn）機科技在生產和管理上的應用。做為養（yǎng）豬企業的管理者，應對本企業（yè）自身因素以及企業（yè）外各種政策因素和競爭（zhēng）環境（jìng）進行透徹的了解和分析，及時（shí）采取相應的（de）對策，力求做到知已知彼，以求百戰不殆，為種豬（zhū）企業調（diào）整戰略、培育顧客滿意的高質量種豬（zhū）和做好（hǎo）服務提供依據，這是培養核心能力的前提。
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