新式豬場的成本管（guǎn）控方法

在當前養豬產業中，成本控製是提升企業競爭（zhēng）力的關鍵。深圳市京基智農時代股份有限公司副（fù）總裁兼首席運營官吳誌君先生（shēng）近日在第六屆中國豬業科技大會上，針對新式豬場的成（chéng）本（běn）管控提（tí）出了一係列創新方法（fǎ），旨在通過精細化管理和技術創新實現成本優（yōu）化。

1 生（shēng）產管理上的成本管控
      1.1 滿負（fù）荷均衡生產

滿負荷均（jun1）衡生產是實現成本控（kòng）製的重要（yào）策略。通過精心策劃後備培育、配種技（jì）術和同期分娩技術，確保（bǎo）21d斷奶重達到6.5kg，從而提高生產效率。

1.1.1 後備母豬計劃

後備母豬的（de）培育是生產管理的基石。選留強度設定為55%，確（què）保配種前（qián）體重（chóng）不低於135kg，發情次數至少（shǎo）1次，發情間隔控製在3d內。此外，後備母豬數量應占配種批的20%-25%，且健康度需滿足特定（dìng）疾病防控要求。

情期管理分為（wéi）三個階段：

第一階段：150-170d，公豬趕入後備母豬欄。

第二階段：170-190d，母豬接受BEAR(公豬接觸區)查（chá）情。

第三階段：超過190d，對無情期記（jì）錄的豬隻進行激（jī）素處理後，再進行（háng）BEAR欄誘情。

1.1.2 同期（發情/配種/分娩）

同期發情、配（pèi）種及分娩是提高生產效率的關鍵。通過激素控製，使參配後備發情集中在2-3d內，實現（xiàn）批次化生產。同時，確保斷奶母豬7d內發情率（lǜ）超過85%，降低非生產天數（shù），提高定位欄（lán）利用率。

1.1.3 斷奶階段（duàn）目標

斷奶階段的目標是實現窩均斷奶數不低於11頭，仔豬頭均斷奶均重不低於6.5kg。這有助於提高斷奶窩重，達到71.5kg以上。

1.1.4 滿負荷生產對斷奶成本（běn）的（de）影響

滿負荷生產對斷奶成本有顯著影響。母豬耗用金額相對固定（dìng），斷奶總數（shù）量越多，頭均斷奶成本越低。此外，滿負荷生產有助於（yú）降低固定費用分攤，從而降低出欄成本。

1.2 健康體係的建立與成本影響

建立一個健全的健康體係對於控製生物安全（quán）至關重要。通過嚴格的生物安全措施，實現非洲（zhōu）豬瘟等重大疫病的零發生。同時，對於PRRS(豬繁（fán）殖與呼吸綜（zōng）合征)、PED(豬流行性腹瀉)、APP(傳染（rǎn）性胸膜性肺炎)等主要（yào）傳染病，除了疫苗控製外，還需建立自更新供種體係，實（shí）施大批次化生（shēng）產，保證環境與通風，並徹底洗消。

健康管理的（de）優劣直接影響成本。以豬（zhū）場C與豬（zhū）場D為例，豬場C因健（jiàn）康問題導致成活率低至83%，而豬場D的（de）健康程度較好，成活率達到96%。這13%的差異（yì）導（dǎo）致豬（zhū）場C在藥品（pǐn）成本上比豬（zhū）場（chǎng）D多出33元/頭（tóu）。此外，健康程度的不同還導致（zhì）死亡成本的差異，豬場C的死亡成本比豬場D高出116元/頭。

1.3 繁殖效（xiào）率提高

繁殖效（xiào）率的提升是降低成（chéng）本的有效途徑。通過提高活（huó）產仔數，每窩從10頭提升到12頭，每頭斷奶仔豬成本（běn）可降低51元，對（duì）於（yú）一條（tiáo）6750頭的生產線（xiàn），成本降低可達832萬元。

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