玩不轉農牧電商的本質原因

最近不少做（zuò）農牧電商（shāng）的企業通過關係找舵（duò）主，希望（wàng）舵（duò）主為其出謀劃策。很遺憾的是，舵（duò）主並不擅長做這些，在農牧電（diàn）商的踐行中，熟悉舵主的人都知道舵主（zhǔ）算是一個資深的（de）參（cān）與者，盡管並不成功，但是至少還是有點落地幹貨及認知的（de）。

由於一些話當麵說出來容易得（dé）罪人，因此還是以文章的形式發（fā）表下自己的認知比（bǐ）較適合，以便大家參（cān）考，本文不針對任何人及企業，切莫對號入座。

本質：農牧電商也是商，其本質離不開商業的屬性。那麽按照舵主的觀點及理解（jiě），既（jì）然是商，就要遵循商業的（de）基本原（yuán）則和準則。

在（zài）通俗（sú）點講（jiǎng），就（jiù）是農牧電商也好，傳統的商業也（yě）罷，持續的創造（zào）價值達到共贏的狀態才是商業的最高準（zhǔn）則，可是目前我們現在的農牧電（diàn）商能達（dá）到這個標準的有幾個？

任何一個商業模式偏離了商業的本質，其遇到困境隻是早晚的問題。

事實：幹掉（diào）經銷商，還利養殖戶！這句口號實現了嗎？反而是經（jīng）銷商看似包裝後的員工（gōng）化的現象更（gèng）多吧？價格戰、促銷、口號及各種各樣的炒作...........

誠然，確（què）實在初期有些企業和經銷商抓住（zhù）了機會，賺（zuàn）了一點（diǎn）錢，但是現在呢？恐怕很多人因此陷入了很深的信任危機！為什麽？

特別（bié）是一些早期加入的經銷商，現在更是深（shēn）陷信譽（yù）被過渡消耗的泥潭。其（qí）本質原因與急功近利的（de）目的（de）有（yǒu）關，與責任心欠缺有染！

同床異夢的粗放合作模式，心懷鬼胎的相互利用.............

動機：那麽為什麽還有那麽多人願（yuàn）意去玩農牧電商呢？其實很簡單，固有的農牧業現狀被巨頭主導的現實是很難打破的（de），無論是從資金（jīn）、技（jì）術（shù）和客情關（guān）係上，即便是想打破也需要付出高昂的成本（běn）。

而對於做農牧電商的人（rén）來講，你仔細分析其背（bèi）景都是很（hěn）有意思的，那就是在網（wǎng）絡上有些資源的老油條，就像舵主這種。無論是成功還是失敗，其無論是投入還是影響都是可控的，是你你選哪種？

做農（nóng）牧電商的動機也就（jiù）很簡單了，為財、為名亦或者是名利雙收。

機會：舵主你（nǐ）扯了這麽久，怎麽還（hái）不進入主題？其實舵主也很著急，問題是（shì）舵主也不知道做農牧電商能不能成功，是不（bú）是大家（jiā）最好的（de）選擇（zé），所以才會囉嗦這麽久。

在舵主的認知中（zhōng），機會的出現一定不會是屬於（yú）大部分人的，隻（zhī）能屬於（yú）一小部分（fèn）人（rén）的機會，而大（dà）部分人隻能是（shì）陪練，甚至是墊腳石而（ér）已。

所以，在舵主看來，農牧電商不是適（shì）合大部分企業走的（de）路，至少不應（yīng）該（gāi）是不具備以下條（tiáo）件的企業及人走的路。

條件：

1.產品：很多做農牧電商的企業為什麽會曇（tán）花一現？其實本質上（shàng）還是產品的持續提升能力這個薄（báo）弱環（huán）節的問題，如果你的產品真的是無可替代，無論（lùn）選不選擇農牧電商這條路你都有很大機會會成功。

2.服務：舵主聽過最（zuì）搞笑的觀點是NB的產品不需要服（fú）務（wù），如果你的產品真的有那麽（me）NB還（hái）需要去玩電商嗎（ma）？服務是（shì）產品發揮出真（zhēn）正實效的保障，一個再NB的產品（pǐn）讓一（yī）個毫無經驗的人去服（fú）務，其結果你懂的。

3.資源：這裏所說（shuō）的資源不單單是持續提升產品實效（xiào）力的資源、高質量服務的資（zī）源、傳播途徑的資源、受眾的資源........還有擦屁股的資源，如（rú）果你本來那啥啥都有問題，在網絡時代的後果你懂的。

首頁前一頁（yè）12後一頁（yè）尾頁